Krisenmanagement Markert | Interim Management | CEO / CFO auf Zeit | Turnarounds

Freudenstadt

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72250 Freudenstadt

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https://krisenmanagement-markert.de/

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Vorstellung

Krisenmanager – CEO / CFO auf Zeit – Interim Manager




Wie vermeiden Krisen, wenden Krisen ab und bewältigen Krisen


Branchen:

Maschinen und Anlagenbau
Automotive
Erklärungsbedürftige technische Produkte und Investitionsgüter
Beratungsintensive technische Produkte, Systeme und Prozesse
Chemische Verfahrenstechnik und Anlagenbau
Industrieller Korrosionsschutz
Industrielle Feuerlöschanlagen
Fluidtechnik




Unternehmensbeschreibung:

Unsere Kernkompetenzen liegen im Krisenmanagement und in der Entwicklung von Unternehmen. Wir haben jahrelange Erfahrung in der Unternehmensleitung auf operativer und strategischer Ebene in Konzernen und im Mittelstand. Dies befähigt uns dazu, geeignete Strategien zu entwickeln und gezielt Lösungen für unternehmerische Herausforderungen umzusetzen.

Wir sprechen Unternehmen an, die frühzeitig ihre Ertragslage durch gezielte Restrukturierung / Repositionierung optimieren wollen oder sich in einer akuten Existenzgefährdung befinden und die drohende Insolvenz durch eine kurzfristige, aber nachhaltige, aktive Sanierung abwehren müssen.

Herr Markert ist ein Manager und Unternehmer auf Zeit, der Unternehmen in Fragen der Unternehmensentwicklung oder auch in der Krisenbewältigung unterstützt.

Im Folgenden finden Sie Beispiele für Einsätze:

 Umstrukturierung / Restrukturierung / Repositionierung

 Kurzfristige Überbrückung von Vakanzen

 Ergänzung des Know-hows

 Verstärkung der Ressourcen in Funktionen wie Finanzen, Personal, Produktion, Logistik, Vertrieb oder Marketing Projektleitung und Projektmanagement

 Firmenschließungen und Integrationsprojekte einschließlich Verhandlung von Sozialplänen und Umsetzung von Betriebsübergängen

 Generationswechsel Eigentümerwechsel / Verkauf / Zukauf

 Notwendiger und / oder gewünschter Wandel der Unternehmenskultur

 Reorganisation

 Personalauf- oder -abbau

 Betriebs(teil)schließungen oder -verlagerungen





 Gründung von Tochtergesellschaften / Kauf von Unternehmen und deren Integration


Kernkompetenzen:

Geschäftsführer und CFO international aktiver mittelständischer Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau mit Fokus auf Vertrieb, Produktion, Supply Chain und Finanzen
Entwicklung von Gesellschaften und Geschäftsbereichen zu nachhaltigem Wachstum durch operative Umsetzung mittel- und langfristiger Unternehmensstrategien; Erschließung des vorhandenen Marktpotentials, neuer Märkte und Geschäftsfelder durch Aufbau effizienter globaler Vertriebs- und Servicenetze und Etablierung eines kundenorientierten Vertriebs für erklärungsbedürftige Investitions-güter und beratungsintensive technische Produkte, Systeme und Prozesse; persönliche Neugewinnung von Großkunden und Entwicklung von Bestandskunden; Markenportfoliomanagement, Technologietransfer und Innovationsmanagement; multikulturelle Kompetenz in Europa, USA/NAFTA, Mittlerer Osten und Asien durch Leitung mehrerer Produktionsstandorte und Tochtergesellschaften vor Ort
Erzielung signifikanter Ertragssteigerungen durch Restrukturierung von Gesellschaften zum Turnaround mittels umfassendem Change-Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette hin zu Operational Excellence (Lean, 5S, KVP) gemeinsam mit allen Stakeholdern
Private Equity und M&A-Erfahrung (Due Diligence, Post Merger Integration einschließlich Management Audit); Gründung von internationalen Joint Ventures; weltweite Konsolidierung von Gesellschaften; Einführung transparenter Steuerungssysteme, Optimierung der Finanzprozesse und der Liquidität

Spezialisierung:

Restrukturierung
Repositionierung
Turnaround Management
Krisenvermeidung / -abwendung
Wachstums-, Effizienz- und Ertragssteigerungsprogramme
Krisenmanagement
Strategische Neuausrichtung






Projekterfahrungen:

Strategischen Ausrichtung/Neuausrichtung
Auf- und Ausbau von in- und ausländischen Tochtergesellschaften
Auf- und Ausbau interner und externer Vertriebsorganisationen
Optimierung von Unternehmensprozessen (Produktion, Vertrieb, Organisation) zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Kundenzufriedenheit und Marktposition

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